对于王冯（Wang Feng）而言，从事服装的“老人”，迅速生产具有复杂风格的连衣裙并不容易。帐户，针头，皮肤刺，接缝和凝结的账目结合是工厂无法避免的不可避免的问题，但这是实现定性进步的必然挑战。 20年来，Wang Feng一直在寻找数量和质量之间的平衡，而工具的改革是他的第一次尝试。例如，采用鱼骨工具。如果改进的市场工具仅支持鱼骨在上拉管中的渗透，则必须手动固定未来切断碎片的鱼骨。他喜欢学习很多，所以他试图改进，但最终他仍然失败了。实际上，这对王冯本人来说不是问题，而是小型企业需要解决的问题。衣服是传统制造业的模型，它在变化的时代也正在发生变化，所有这些都需要相应地进行更改。制剂Turing Innovation Center团队Shein Clothing迅速解决了Wang Feng无法解决的需求。早期版本不够灵活，鱼骨很容易包装。提高灵活性，但改进的工具也可以合并两个过程并显着提高效率。过去，装配线需要至少两个人进行操作，但是现在它可以由一个人完成，只有初学者只需要30分钟才能学习它。与其他跨境电子商务公司不同，带有其品牌的现场深深植根于工业供应链中，与供应商相互增强，看到问题并迅速解决慷慨的增长。从今年的7月23日至24日，Shein在广州庆祝了她的第二天手工技术工具，向供应商展示了60多个技术工具和开发的智能设备，以解决生产点。加深所有上游的技术创新D下游连锁店已成为Shane的新“工具”，以解决非标准行业的技术困难以及传统制造业开发的瓶颈。免费数字传统制造，促进绿色更新的故事是Shayne的故事，Shayne是新一代全球品牌的中国制造业和商业历史的历史，例如该连锁店拥有的公司，通过深入的创新，工业和人才链的深入整合来促进行业更新。工具DEION STICE MAP工具Lea Lea Lean Fortalece差异化竞争，其中80％的复杂工艺效率在有利的工业带上，例如广州，拥有成千上万的服装公司，但每家都没有稳定的外贸。中小型工厂是其中的大多数。可以说，它们在多个维度上有些困惑：产品竞争，客户来源，数字化转型，采用等等。 “在服装行业，大型工厂可以拥有特殊的工具和设备研发部门，但是没有分发任何真正解决行业问题的技术和工具。中小型工厂很难投资于资金，设备和人员。这些问题很难解决。 Lingna，女性服装的控制，衣服的问题以及注意力以及注意力问题以及注意力的问题以及已解决和问题的问题，并已解决了问题，并已解决了问题，并已解决了问题，并已解决了问题，并已解决了问题。它也已成为场景始终坚持的方向。工具。 Lee Linna解释了。为了解决这个问题，Shein的团队开发了一个个性化的尖峰钻孔链压力工具，该工具允许同时缝制三个钻孔链。这种自定义的Li Lingna工厂成本已减少了三分之一e原件，因为它与钻链大坝工具相吻合。缝制了一个钻链，花了5分钟，但是现在您可以同时缝制六件。这不仅节省了生产时间，而且可以保证质量。 “过去，我们只能说我们的工厂无法做这种风格，但是现在我们可以在发现问题时找到专业的场景团队可以跟进。他们可以适应我的需求，并指导他们教会视频以安装和使用它们。在Shein Craft工具的第二次事件中，Shein，Shein，Shein，Shein，Shein，Shein，Shein与生产问题相关的60个技术工具和供应商都开发了问题。”有“流行材料”。刺绣缝制的各种材料的流行工具以及最新的研发结果以及展示专业展览区域的“新产品区域”，例如鱼骨的骨骼区域以及减少特定过程的领域。它们是通过双香奈儿香奈儿（Chanel Chanel）模型展出的。of the o oflline online of”. The leaders of the suppliers and employees. Models of models, with the imports and exports of foreign trade in Guangzhou increasing by 50,623 billion yuan, an increase of 17.7%in 12 months of growth rate of 29.2%. And the exports of clothing accessories increased by more than 24.8%, while exports of textile raw materials increased by 37%. Cross -border electronic commerce is also an important force在创新链中的强劲进口和出口表现，以确保工厂满足消费者的个性化需求，并保持有效和稳定的运营，从而通过促进供应链改造，从而促进供应链，从而促进供应链，从而促进供应商，从而促进供应商，从而促进了改革，并将开发在整个衣服中进行贸易。在与Shein合作之前，大多数中小型工厂都不了解智能数字管理。在日常工作模式中，诸如Excel和电子邮件之类的传统方法占主导地位，没有竞争优势。他们有点赫尔卡多。 Shein可以信任通过数字技术驱动的灵活供应链模型的创新，可以与工业供应和市场需求准确联系。小地块中第一订单的“时尚”模型不仅可以通过基于销售条款和销售条款来报销订单，还可以将库存水平降低到平均行业的十分之一，而且还提高了资源生产的效率，降低了资源损失，并确保了盈利能力，财富和时尚的高效率。 H＆M。在灵活的独立品牌供应链模型的背后，可以根据要求实现生产。这是上游和下游的高度信息和数字化工业链。多年来，Shein一直在帮助供应商更新更深层的传统制造业，并更多地实施信息和数字化转型。提供有效的信息流程，场景允许工厂通过技术工具，开发，生产，仓库，物流和其他链接对流程信息进行完整的转换，这使得信息流，巧合和协作的一般流程更加有效，更精确，并提高了一般效率。从今年的第一季度开始，自从宣布他投资了5亿元人民币五年以来，他在2023年上半年就加深了赋予供应商权能的工作，Shein总共投资了2.6亿元人民币，以完全促进供应商。深圳深圳的执行总裁王新（Wang Xin）表示，强大的Shein灵活供应链系统促进了竞争优势。到达BuildaShein n独立的服装品牌，通过数字媒体实施了一个数字灵活的供应链，该供应链具有大型和创新的实现。这也是持续改善产品力量和品牌力量的秘诀。 Crete Wang Xin相信。该行业的瓶颈是打破整个链条的技术创新，在传统的制造更新中带来了道路。工艺工具的这一天还吸引了供应商的大量关注，以及许多智能设备，这些设备可以大大提高效率和精度。这些创新的设备承认信息与单个CLIC的同步k在计算机或移动应用程序上，该应用程序允许完整处理的数字管理。这些创新的结果清楚地反映了“技术研发 – 方案验证 – 工业应用”中现场的闭路模型。 Lilingna说：“有许多女性服装模式，例如星星和英文字母。要满足众多标准化衣服的生产，我们需要招募高素质的工人。” “但是，从Shein中找到个性化的模板机是一个问题。它可以有效地解决，并通过流程的优化和效率提高来实现快速而精确的缝纫成本。”创建3D板的新培训技巧，以改善智能服装的制造，改善质量控制水平，以改善工厂标准化解决方案，供应量的供应链，并探索供应链，并探索供应链，并构成一系列综合链列的范围，该系列的销量是一系列的，这是一系列的销售，这是一系列的，该系列的销量是一系列的，这是一系列的销售，该系列的范围是一系列的，这是一系列的综合范围。工艺工具，允许供应商在工具中获得更具创新的解决方案和更具创新性的人才解决方案。物理和化学性能测试的科学家，允许供应商通过交互式链接（例如问题与答案的互动以及有趣的实践操作）来提高来源产品质量的认识。优化工厂的能源效率，生态包装，甚至是生态包装，以优化工厂能源效率，以建立包装的综合技术。纺织行业发展中的数字和智能技术。纺织业的价值格式和链条。在所有地区都有巨大的绿色。 Shein是这一趋势的启动者和公司的领导者。 Hu Kim认为，新兴战略行业副主任RESEShane Tinhua大学的Arch Centergica不再是一个简单的时尚品牌或电子商务的跨境公司。 “它通过’数字化 +工具’模型促进了完整上游和下游链接效率的提高和协调，并实际上已成为服装产业链的有能力链的所有者。”从授权的角度来看，Hu Qimu公开地指出，它首先没有智能的系统，即丰富的智能软件，技术软件，智能制造软件以及对没有智能系统的产品的检查。一家维持能力的单一公司可以加速数字转换，并允许快速订购快速返回模型的实际实现。从授权范围的角度来看，Shein的数字化将在适当的情况下执行整个工业链因此，创造了更具抵抗力的工业生态系统。 “文字/编辑Zhang Han，Chen Li和Liu Jun Jun Jun Jun。
吃瓜网在线吃瓜 参与黑瓜网每日大赛，赢取惊喜大奖！